Cultura organizationala a intreprinderii

  • Marime: 21.48 KB
  • Pentru: liceu
  • Afisari: 9306
  • Download: 2058
 

Cultura organizationala a intreprinderii

Majoritatea specialistilor vorbesc de o anumita specifitate a fiecarei intreprinderi, data de:

propriul trecut (evolutia intrep. Existenta ei, memoria sociala a unei asociatii)

valoarea impartasita de angajati

notorietatea sa de piata

O intrep. se individualizeaza in ochii stakeholrders (parti interesate) si consumatori prin urmatoarele concepte:

1)identitatea firmei : cuprinde ansamblul elementelor constitutive ce dau specificitatea firmei si fundamentul dezvlotarii sale

2)cultura firmei: reprezinta suma abilitatilor (deprinderilor) profesionale, traditia valorilor, comportamente, impartasite de angajatii firmei

3)istoria firmei: cunostiintele trecutului firmei (aflat in slujba manag poate invat din consecintele esecurilor si succeselor inregistrate in ultimi 20 de ani)

4)imaginea firmei: ansamblu reprezentarilor mentale, credintelor sau cunestiintleor de firma, care arata modul in care este ea perceputa de public.

CULTURA :

totalitatea valorilor materiale si spirituale create de omenire si a institutiilor necesare comunicarii acestor valori (DEX, 1996).

ansamblu de activitati si modele de comportament proprii unui grup social dat, diferentiate de enumite norme, carora le sunt subordonate si transmisibile prin educatie.

SUBCULTURA :

tendinta de manifestare a unei culturii elemenentare; cultura a unu grup si subgrup social dintr-o comunitate.

CULTURA INTREPRINDERII :

Definitii:

1)R. Lynch- “Propriu set de crezuri, valori si modalitati de gestiune empirice care se reflecta in structura intreprinderii, sistemului ei, in modul in care este elaborata si implementata strategia corporativa.

2)G. Mogon – “Semnificatii comune, intelegere comuna si gindire comuna”

3)G.A. Cole- “Tiparul dominant de credinte si de valori pe care le detine frima”.

4)B. Bacanu- “Un set de caracterizari distinctivea ale organizatiei generate de filozofi, atit credintle si sistmele de valori ce stau la baza activitatii sale”.

5)E. Schein- “ Un tipar de ipoteze pe care grupul le-a invatat, dobindit pe masura ce si-a rezolvat problemele de adaptare exteroara is de integritate interna”

6)C. Handy- “Nu poate fi precis definita pt ca aceasta cultura este ceva perceput, simtit de angajati”

Trasaturile caracteristice ale definitiilor:

Cultura intreprinderii sse refera la anumite crezuri fundamnetale comportamnetlae pt ca sunt ... de toti angajatii.

sistem de valori comportamnetla.

semnificatii atrib si intlegerii com.

Elemnetele com impartasite de angajatii firmei aflate in strinsa legatura cu cultura firmei:

limbajul folosit (specifc; forma de adresare)

obiceiuri, traditii, ritualuri, petreceri, etc.)

norme (regulamente de ordine interioara)

set de valori urmarite (calitatea serviiclor furnizate)

filozofia de viata a firmei (ex. Ford)

regulile jocului (modul in care se desfasoara activitatea frimei)

climatul intern al intreprinderii (de cooperare, conflictual, etc)

abilitatile mostenite de la o generatie la alta (know-how, fara a fi inregistrata in scris); experienta capatata.

modele mentale (religia poate influnta gindirea - Japoinia, budismul)

intelesuri comune, create si dezvoltate de-a lungul interact..... reciproce.

simboluri integratoare (idei, sentimente, imagini) pt autodefinire, ex: Toyoya excelenta calitate.

Firma are o cultura organizationala, cel putin 2 probleme fundamentale pe care trebuie sa le rezolve au legatura cu aceste concepte:

1)supravietuirea, adaptarea si dezvoltarea firmei in cadrul mediului sau.

2)Integrarea interna ce-i permite sa functioneze zilnic si sa-si dezvolte capacitatea de adaptare:

relatiile dintre departamente,

rel. Sef-Subordonati,

rel noii angajati-vechii angajati.

Acest concept de cultura organizationala implica 3 aspecte esentiale:

1)Socializarea- culturii firmei cuprinde si fondul comun, zestrea comuna de abilitati, cusotinte, valori, obiceiuri, pastrata si transmisa de la o generatie de angajati la alta (ex: modul in care noii angajati interactioneaza cu cei vechi, poate constituii un proces creativ de constructie a culturii)

2)Comportamentul este determinat de predispozitia culturii (perceptii, gindurisentimente mostenite) cit de starile mediului extern (un angajatii se simt intimidati in prezenta unui anumit manager)

3)Cultura unica a firmei- de-a lungul timpului apar unele subculturi, ce pot aparea in conflict cu altele (cultura vs subcultura, ex. In cultura Americii, cultura hispanica). Cultura dominanta care se dezvolta intr-o organizatie este in principal rezultatul scopurilor si a metodelor utilizate de fondatorii ei, sau de succesorii acestora din managemntul superior, combinat cu interactiunile dintre ei si o varietate de forte interne si externe.

Cultura firmei se afla in relatie cu:

clientii

concurentii

actionarii,

reguli, proceduri

canale de comunicare

mecanisme decizionale

utilizarea tehologiilor

calificarile si atitudinile angajatiilor

structura organizatorica (sarcini, roluri, cum se desfasoara activitatea)

politicile firmei

obiective

Tipuri de cultura a firmei (C. Handy) :

1)Cultura puterii ( metaf. O pina de paianjen)

controlul emana de la centru

predomina puterea resurselor

serveste figurii conducatoare (liderului)

2)Cultura rolurilor (metaf. Templul gregorului – la greci, o ierarhie bine stabilita si fiecare isi stie rolul si locul)

structura clasica, natura birocratica

rolurile sunt mai importante decit oamenii

domina puterea pozitiilor

serveste cauzei structurii

3)Cultura sarcinii (metaf.: oretea- legatura intre oamnei)

accent pe realizarea ativitatii, expertiza si contributia indivizilor

un nivel ridicat de colaborare

4)Cultura persoanei (metaf. Un roi/o galaxie)

puterea nu reprezinta un element important pt ca fiecare membru al organizatiei este expert i domeniul sau.

serveste individului, interesului individual

O cultura organizational se recnoaste prin urmatoarele elemente:

declararea misiunii firmei

declararea obiectivelor globale (scopul): ex. Sa oferim produse superioare pt toate segmentle de piata in care concuram

declaratiile de politica: ex. Nu discriminam pe nimeni pe motive de rasa, religie, sex, etc.

ritualuri organizatorice: ex. Program ce faciliteaza, ajuta noii angajati la adaptare, petreceri de penionare, aniversarea firmei.

logourile organizatiei (p&G, etc.)

proceduri, reguli (de ordine int, de siguranta muncii)

Exista 3 dimensiuni esentiale ce permit o analiza pertinenta a impactului culturii organizationale asupra unei firme:

directia : are i vedere nivelul la care o cultura sprijina mai mult decit impiedica atingerea obiectivelor firmei.

patrundere/imprastiere/diseminare : indica gradul de extindere printre angajti a gradului de cult

forta culturii organizationale: se refera la gradul in care angajatii accepta valoarea si aspectele culturii

Exista un set de .... orientative necesar analizei acestei culturi:

care este vechimea firmei?

in ce fel de mediu activeaza?

cine este proprietarul?

cum este organizata firma?

care sunt crezurile fundamentale?

cum sunt adoptate deciziile?

cum sunt apreciate rezultatele?

cum se adpateaza firma la schimbare?

cum lucreaza angajatii?

 

Top download la Diverse

Titlul referatului Pentru Download Marime (KB)
Securitatea si sanatatea in munca liceu 7448 57.44 KB
Accidente de munca liceu 5590 17.13 KB
Gestionarea deseurilor liceu 4404 371.17 KB
Despre comunicare - Ce este Comunicarea facultate 4040 2.94 MB
Lagare cu rostogolire liceu 2910 560.35 KB
Managementul educational liceu 2575 44.1 KB
Protectia sociala si nevoia de asistenta sociala facultate 2173 22.24 KB
Cultura organizationala a intreprinderii liceu 2058 21.48 KB
Recrutarea si selectia resurselor umane facultate 1642 20.82 KB
Animale disparute si animale pe cale de disparitie din tara noastra gimnaziu 1572 22.15 KB